MANAGEMENT CONSULTING / ADVERTORIAL

Proaktives Riskmanagement als Chance für die Zukunft

Dipl. Wirt. Ing. Alina Negrilã

 

Strategien zur Risikobewältigung sind so alt wie das (Über)Leben selbst. Dabei geht es immer um dieselbe Frage: Wie lässt sich ein Risiko in eine Chance verwandeln? Das Riskmanagement mit seinem zukunftsgerichteten Fokus dient als unternehmensweites Frühwarnsystem. Beim Eintreten einer Krise ist die risikoorientierte Unternehmensführung bereits vorbereitet. Sie hat ihr Riskmanagement rechtzeitig definiert und getestet. Wer so führt, schafft Vertrauen und Transparenz nach innen und aussen.

 

Riskmanagement – ein Muss auf Führungsebene

 

Krisen der Finanzwirtschaft und Großindustrie prägen aktuell die rumänische Wirtschaft. Die Finanzwirtschaft z.B. reagiert darauf mit Riskmanagement-Systemen, die bei der Kreditvergabe Risiken bewerten und analysieren, um durch geeignete Maßnahmen Ausfälle zu minimieren. Riskmanagement wird immer mehr zur echten Notwendigkeit guter Unternehmensführung. Das Eruieren und vor allem auch Dokumentieren von Führungsentscheiden verlangt weitsichtiges und professionelles Handeln von ganzheitlich sowie nachhaltig denkenden Geschäftsführern und Vorständen.

 

Nachhaltiger Erfolg für KMU dank Riskmanagement

 

Vertrauensverlust, Nichterkennen von Marktveränderungen, Umsatzeinbruch, Liquiditätsengpass usw. stellen eine Auswahl möglicher Risiken bzw. ihre Auswirkungen dar. Wurden früher Entscheide und die damit verbundene Risikoanalyse intuitiv aus dem unternehmerischen «Bauch» heraus gefällt, erfordert die Komplexität der Prozesse ein verändertes Risikoverhalten der Unternehmensleitung. Die begrenzten Ressourcen gerade von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) können gebündelt werden, um Risiken effektiv in den Griff zu bekommen. Wer proaktiv Risiken identifiziert, bewertet und priorisiert, entdeckt Entwicklungen oder Veränderungen, woraus sich für weitsichtige Führungsgremien strategische und operative Chancen ergeben.

 

Das Einführen eines Riskmanagement-Systems ist für jede Betriebsgröße möglich. Das System sollte vernünftig dimensioniert, d. h. den betrieblichen Ressourcen angepasst werden. So lässt sich auch verhindern, dass es zum zahnlosen Papiertiger ohne praktischen Sinn und zählbaren Zweck verkommt. Doch nur wer die richtigen Instrumente einsetzt, kann die «Risiko-Nuss» knacken und die Chancen für sein Unternehmen herausschälen.

 

 

Für professionelle KMU-Riskmanagement-Systeme kontaktieren Sie das Beratungsunternehmen Mattig Management Partners RO SRL. Unsere Spezialisten werden zusammen mit Ihnen eine maßgeschneiderte Lösung für Ihr Unternehmen erarbeiten.

 

Dipl. Wirt. Ing. Alina Negrilã

Managing Director

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